6月7日，市水電公司在1419會(huì)議室召開(kāi)5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層以上管理人員，各分隊(duì)、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，由管理部匯報(bào)公司5月經(jīng)營(yíng)工作情況。各分隊(duì)、子公司匯報(bào)5月完成產(chǎn)值、重點(diǎn)項(xiàng)目工作、未完成原因分析并作出6月工作計(jì)劃安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管就5月主要工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)梳理，并提出下一步重點(diǎn)工作。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭海強(qiáng)就會(huì)議作出總結(jié)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司全體員工應(yīng)齊心協(xié)力，共同促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。業(yè)務(wù)能力方面，各分隊(duì)要提高項(xiàng)目承接能力，明確各自業(yè)務(wù)對(duì)接區(qū)塊，增加用戶粘性；資金方面，要研究工程來(lái)款再分配方案，優(yōu)化薪酬方案，切實(shí)落實(shí)績(jī)效聯(lián)動(dòng)和降本控費(fèi)；管理方面，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)一線人員工作積極性，升級(jí)完善項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，提高使用頻率；項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算方面，要充分發(fā)揮人力資源效能，積極培育工程造價(jià)人員，合理調(diào)配人員做好驗(yàn)收和結(jié)算工作；防洪度汛方面，要做好汛期期間的人員、機(jī)械和物資的準(zhǔn)備工作，針對(duì)特殊性敏感項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案。（通訊員：莊廣煒）